HUMAN.EXE = KI-Implementierung in Unternehmen = Strategiewworkshop
- Marco Kerber
- 21. Juni
- 4 Min. Lesezeit
Aktualisiert: vor 6 Tagen
Wenn Unternehmen Künstliche Intelligenz einführen, entscheidet nicht die Technik über den Erfolg, sondern der Umgang der Menschen mit ihr. Genau damit beschäftigen wir uns in diesem Workshop.
Die Einführung von Künstlicher Intelligenz ist kein bloßer Technologiewechsel sie ist ein tiefgreifender Veränderungsprozess. Und genau hier setzt HUMAN.EXE an: mit Raum für Reflexion, mit Mut zur Auseinandersetzung und mit einem klaren Fokus auf das, was möglich wird, wenn Menschen Technik nicht nur bedienen, sondern bewusst gestalten.
Im Zentrum des Workshops steht eine strukturierte SWOT-Analyse: Wir schauen gemeinsam auf Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken und erkennen dabei: Die größten Hebel für erfolgreiche KI-Einführung liegen nicht in Algorithmen, sondern in der Haltung und Klarheit von Teams.
Ausgehend von zentralen Arbeitsthesen entwickeln wir ein realistisches Lagebild: Wo stehen wir heute? Was bewegt uns? Was hemmt uns und wo wollen wir wirklich hin? Wir definieren einen Zielkorridor, der Orientierung schafft und Prioritäten klärt. Und wir diskutieren offen, welche Prozesse, Strukturen und Abläufe in Zukunft tragen und welche nicht mehr.
Die KI-Implemtierung ist eine sehr grosse Herausvorderung.
Aber. Eine wichtige Entwicklungschance für Unternehmen und Teams.
KI Implementierung in Unternehmen, die Schwerpunkte:
1. Standortbestimmung, Wo stehen wir wirklich?
Bevor Künstliche Intelligenz im Unternehmen gestaltet werden kann, braucht es Klarheit über die Ausgangslage. Im Workshop analysieren wir gemeinsam den aktuellen Status: technisch, kulturell und emotional. Welche Haltungen und Stimmungen prägen das Team? Welche Kompetenzen, Werte und blinden Flecken existieren? Und wie ist der Umgang mit Unsicherheit, Veränderung und Verantwortung heute bereits spürbar?
Fragen zur Standortbestimmung:
Wie wird KI im Unternehmen aktuell wahrgenommen als Chance, Risiko oder Fremdkörper?
Welche Stärken und Ressourcen bringen wir mit in den Wandel?
Wo bestehen Unsicherheiten, Ängste oder Widerständ und warum?
Wie offen ist unsere Unternehmenskultur für echte Veränderung?
2. Zielkorridor, Wo wollen wir hin?
Ein Wandel ohne Richtung ist nur Bewegung. Deshalb entwickeln wir im Workshop einen klaren Zielkorridor: Welche Haltung wollen wir als Unternehmen gegenüber KI einnehmen? Welche Werte sollen uns leiten? Und was soll durch die Einführung von KI besser werden für Mitarbeitende, Kunden und das große Ganze? Der Zielkorridor schafft Orientierung und bildet das Fundament für alle nächsten Schritte.
Fragen zum Zielkorridor:
Wofür soll KI in unserem Unternehmen stehen, Effizienz, Innovation, Entlastung?
Welche Werte sind für uns bei der Einführung unverzichtbar?
Was wäre ein gutes Ergebnis in 12–24 Monaten, technisch und menschlich?
Wie sieht eine gelungene Balance zwischen Automatisierung und Mitgestaltung aus?
3. Strukturen & Prozesse, Was müssen wir verändern?
Kultureller Wandel braucht strukturelle Klarheit. Im dritten Schritt schauen wir gemeinsam auf Rollen, Abläufe und Entscheidungswege. Welche bestehenden Strukturen tragen die Veränderung und welche behindern sie? Wie können neue Prozesse entstehen, die Verantwortung ermöglichen, nicht nur regeln? Der Fokus liegt auf Praxistauglichkeit, Klarheit und Anschlussfähigkeit im Alltag.
Fragen zu Strukturen & Prozessen:
Welche Rollen verändern sich durch KI und wie gehen wir damit um?
Wo fehlen klare Verantwortlichkeiten und Entscheidungsräume?
Welche Prozesse müssen angepasst werden, damit KI sinnvoll wirken kann?
Wie sichern wir Kommunikation, Transparenz und Vertrauen im Wandel?
Wertschätzung, Respekt, Prozesse und zum Beispiel Ablauforganisation, das sind die Eckpfeiler für produktive Teams. Dabei geht es nicht um Perfektion, sondern um Perspektiven. Nicht um Kontrolle, sondern um Vertrauen
HUMAN.EXE - KI Implementierung in Unternehmen - ist ein Workshop für Teams, die gemeinsam wachsen wollen. Die den Wandel nicht verwalten, sondern gestalten. Die Ängste ernst nehmen, aber sich nicht von ihnen aufhalten lassen. Und die verstanden haben: Verantwortung und Innovation schließen sich nicht aus, sie brauchen einander.
Was zählt, ist nicht nur die Technologie.
Was zählt, ist, was wir daraus machen.
Die KI-Implemtierung ist eine sehr grosse Herausvorderung.
Aber. Eine wichtige Entwicklungschance für Unternehmen und Teams.
Warum HUMAN.EXE extern begleitet, wirkungsvoller ist:
Veränderungsprozesse wie die Einführung von Künstlicher Intelligenz sind komplex, nicht nur technisch, sondern vor allem kulturell. Viele Unternehmen versuchen, solche Entwicklungen intern zu moderieren. Das ist nachvollziehbar: Wer, wenn nicht die eigenen Führungskräfte, kennt die Organisation, die Menschen und die Herausforderungen?
Und doch zeigt die Praxis: Wenn es um echte Veränderung geht, um Ängste, Haltungen, Chancen und Zielbilder, dann braucht es einen Rahmen, der nicht nur durch Fachwissen überzeugt, sondern durch Vertrauen, Offenheit und Neutralität getragen wird.
Die externe Moderation von HUMAN.EXE bedeutet genau das: einen sicheren Raum schaffen, ohne blinde Flecken.
Neutralität heißt in diesem Kontext nicht, dass interne Stimmen oder Unternehmenswerte außen vor bleiben. Im Gegenteil: Führungskräfte, Leitbilder und bestehende Strategien sind ausdrücklich erwünscht und zentraler Bestandteil des Prozesses.
Die Rolle der externen Leitung besteht darin, diese Perspektiven professionell zu integrieren, produktiv zu spiegeln und gemeinsam mit dem Team fruchtbar zu machen ohne dass Hierarchie, politische Rücksicht oder Betriebslogik den offenen Austausch bremsen.
Gerade bei einem Thema wie KI das oft mit Unsicherheit, Überforderung oder stillen Widerständen verbunden ist, ist es entscheidend, dass alle Perspektiven Platz haben. Und das gelingt am besten mit einem unabhängigen, methodisch versierten Blick von außen.
HUMAN.EXE denkt Wandel gemeinsam, aber moderiert von dort, wo keiner „mit im Spiel“ ist. Das schafft Vertrauen. Und macht den Unterschied zwischen Veränderungsidee und Veränderungskraft.
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